Antonio Ortiz-Director de Producto EGT España
En el ecosistema internacional del juego, EGT (Euro Games Technology) se ha consolidado como uno de los actores más reconocidos por su capacidad de innovación, calidad de producto y consistencia global. Su presencia en casinos de todo el mundo le ha permitido construir un portafolio sólido, con productos que no solo se distinguen por su rendimiento técnico, sino por su enfoque centrado en la experiencia del jugador.
El aterrizaje de EGT en España marca, en ese sentido, algo más que una expansión territorial: es un ejercicio de adaptación estratégica. Bajo el liderazgo de Alejandro Mosquera, la compañía ha dado un paso decisivo al entrar en el mercado de máquinas AWP y al crear, en 2025, la Dirección de Producto en España. Este movimiento no solo responde a una necesidad operativa, sino que define una visión clara: convertir el producto en el eje vertebrador de la estrategia local.
La traducción del éxito global al contexto autonómico
España presenta una paradoja interesante. Es un mercado con un enorme potencial y una sólida tradición en el juego presencial, pero a la vez fragmentado por 17 marcos regulatorios distintos. En ese entorno, escalar un modelo internacional requiere algo más que replicar fórmulas: exige reconstruir los éxitos globales desde una lógica local.
Ahí radica la misión de la nueva Dirección de Producto: crear valor a través de la personalización y la homologación ad hoc. Cada comunidad autónoma impone sus propios ritmos, configuraciones y normas de homologación, de modo que la adaptación del producto —como en el caso del Linked United— se convierte en una tarea de precisión. No se trata de unificar el mercado, sino de leerlo con inteligencia, entendiendo qué variantes ofrecen el mejor equilibrio entre rendimiento, cumplimiento normativo y atractivo para el jugador.
Del producto al conocimiento: una estrategia de inteligencia de mercado
Más allá de la ingeniería o el diseño, EGT está apostando por un enfoque de inteligencia de producto: comprender no solo qué se juega, sino cómo, quién y por qué.
Analizar el comportamiento por comunidad, entender el rendimiento por tipología —desde ruletas hasta máquinas de salón o VLT (SBG)— y colaborar estrechamente con los operadores son los pilares de una estrategia basada en datos. El objetivo ya no es simplemente desplegar máquinas, sino optimizar el rendimiento conjunto, creando una relación más madura entre fabricante y operador.
Este enfoque convierte el mercado español en una especie de laboratorio estratégico: un espacio donde la complejidad normativa impulsa la innovación y donde cada iteración ayuda a afinar el modelo de producto adaptable que EGT podrá exportar a otros mercados regulados.
Una dirección de producto con vocación de futuro
La creación de la Dirección de Producto en 2025 cristaliza una tendencia que va más allá de España: el paso de la globalización de catálogo a la localización inteligente de soluciones.
El producto deja de ser un activo estático para convertirse en una estrategia viva, capaz de integrar datos, normativa, comportamiento y rendimiento. En ese marco, la figura del director de producto actúa como traductor entre tres lenguajes: el del fabricante global, el del operador local y el del jugador final.
EGT ha entendido que, en mercados tan maduros como el español, la ventaja competitiva no se conquista con alcance, sino con comprensión. Y esa comprensión se construye con método, análisis y cercanía.
